智店零售连锁门店管理软件，打造智慧零售企业新标杆！

作为我国主要的零售业态职业的零售商超，在当下存量竞争阶段似乎有些“难熬”。商超同质化、电商的冲击、持续攀升的租金和人力成本随时可能成为压垮大型零售商超的最后一根“稻草”。巨大的转型压力之下，大部分传统零售超市就线上业务、经营品类和数字化几个核心方向对现有门店展开了改造升级，一款零售连锁门店管理软件能否同智店一样可以助力企业坪效、人效、品效有效突破成为企业选择管理软件的重要评估指标。

（一）是否支持多种门店营业模式，提升坪效

坪效=销售额/门店营业面积，根据业内研究所示，许多大型传统零售连锁商超开始深耕的社区生活超市门店面积大部分都控制在千平以内。企业想要提高坪效首先要做的就是适时适度的压缩和优化卖场面积。压缩指的是增加超市前场面积压缩后区面积，并利用好经营面积，对零售商品品类进行合理布局陈列，引导合理的购物路线。

同时，还可以选择适度的压缩自营面积，进而引进联营商户，既可以缩小自营面积又能补充超市业态，为消费者带来一站式的购物体验。不过这种方式下需要有专业的零售连锁门店管理软件做支撑。像智店零售连锁门店管理软件，目前除了支持直营门店外还能应用在加盟店与联营店，即不同营业模式的门店在业务上都可以用智店进行精细管理，消除传统零售商超企业因商户、商品与财务等方面复杂化带来的后顾之忧。

（二）是否支持全业务岗位绩效落地，提升人效

人效主要是反馈零售商超企业员工整体的业绩情况高低，人效的高低间接也影响了企业的盈利能力。对于目前阶段的零售商超企业来说，把采配销整个业务流程上的关键节点都实现指标化，并落实到每个员工的绩效考核上是提升人效最有效的手段。

当下国内能和智店零售连锁门店管理软件一样有能力且支持绩效模型定制化建立，来帮助大型零售商超企业（尤其是涵盖生鲜品类经营的企业）进行全流程业务岗位绩效管理落地的软件非常罕见。目前智店系已经成功助力国内生鲜零售龙头企业——新隆嘉超市实现商品管控责任到人，损耗控制到了7%，且还在挑战更高绩效。

（三）是否用用强有力的供应链与营销能力，提升品效

商品效率在于营销渠道与供应链的整合优化，企业在保障上游供应链品质的同时，还应当借助智店这类专业的零售连锁门店管理软件来实现商品在企业内部的快速流转，以最好的品质面向客户。

同时商品销售额也遵循着“二八法则”，因此提升品效还要注重爆款单品的打造,目前生鲜是传统零售商超优先补充和发展的业务板块，也是超市效益的护城河，因此企业需要加强生鲜业态的管理。就整体消费趋势而言，无论是生鲜还是其他百货品类线上渠道商品效益也在逐渐增长。

​因此对于爆款单品的打造除了对生鲜品类的补充与寻找，还可以借助智店这类零售连锁门店管理软件，实现线上商城、第三方外卖平台、社区团购等多元渠道的拓展，让商品销售效益更大，爆款商品效益更爆，加速商品流转效率。

当然，智店并不单纯拘泥于在坪效、人效和品效上的提升，零售连锁门店管理软件始终以探索人、货、场模式创新升级为方向，实现企业全渠道一体化零售业态，最终帮助企业打造成未来国内智慧零售企业新标杆。